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集团公司党组成员、副总经理喻宝才到公司调研

12月10-11日,集团公司党组成员、副总经理喻宝才,集团公司工程部主任吴文信、炼化工程集团总经理向文武一行到公司广州基地调研,看望慰问公司员工,听取公司工作情况汇报,详细了解我公司历史沿革、核心优势、2018年生产经营情况及2019年初步工作打算等。公司总经理周成平和党委书记王国良就生产经营和党建工作做了重点汇报。

炼化工程集团总经理向文武在讲话中对我公司提出了具体要求,一是要抓好中科、镇海、洛阳等重点项目执行,采取针对性措施保证项目平稳有效运行,集中精力解决好相关费用等问题;二是要做好海外风险防控,争取尽快关闭哈国芳烃、FCC项目,强化科威特项目现场施工管理,确保项目整体受控;三是要在"两金"压降方面实现突破;四是要坚定不移完成全年任务,全力以赴实现全年既定目标;五是要认真贯彻落实好喻总讲话要求,认清当前形势,谋划好未来发展,争做炼化工程板块创新发展的排头兵。

工程部主任吴文信在讲话中指出,中科项目已经启动,要求高、任务重,明年年底投产压力巨大,要在保证质量、安全的基础上,加快项目进度,确保项目顺利建成。要认真贯彻落实好戴总要求和集团公司重点工程推进会精神,强化制度体系建设,严格分包商管理,在此基础上与之建立长期战略合作关系。

集团公司党组成员、副总经理喻宝才最后发表了重要讲话。喻总高度评价了我公司建院以来在石油石化领域所做出的突出贡献,充分肯定了公司2018年在国内外市场开发、项目执行、生产管理、技术创新、党建等方面所做的工作,对公司2019年的初步打算表示认可。喻总强调,下步工作中要重点关注以下几个方面:第一,作为党领导下的国有企业,要认真发挥好党建这一政治优势,明确正确的发展目标和发展路径,切实增强企业党组织的凝聚力、战斗力、创新力,进而促进企业组织领导力的有效发挥;第二要总结好六十多年发展的经验,在此基础上进一步抓好队伍建设、管理创新、技术创新、制度创新和企业文化建设等工作,解决好“四供一业”分离改造移交、“三项制度改革”等历史遗留问题,轻装上阵;第三要着眼长远谋发展,根据集团公司“两个三年”“两个十年”的战略部署,进一步明确自身发展方向,抓紧培育新的发展优势,规划好公司未来发展。持续加大海外市场开拓力度,加快实现标准体系、人才队伍、企业文化的国际化。加大新技术研发力度,推动化工向高端发展,争取在氢能利用等技术上实现新突破,以适应未来炼油行业发展的新形势;第四要抓好工程项目的执行。一方面要做好拟签订项目的前期工作,为项目实施创造更好条件,降低运行成本,提高效率,另一方面又要调用精兵强将,全力以赴执行好在手的项目,确保项目质量安全,打造一流工程;第五要积极参与国内外市场竞争,在竞争中锤炼一流的工程技术与服务,以此来保障集团公司的发展,进而支撑自身在国际舞台上实现更好更快发展。

12月10日,喻总还亲自到中科项目集中办公区和工艺部看望慰问公司设计人员,鼓励大家立足岗位,不忘“爱我中华、振兴石化”“为美好生活加油”的初心和使命,为中国石化打造世界一流能源化工公司,奉献聪明才智,做出新贡献。

公司领导朱华兴、黄新和有关部门负责人等参加了工作汇报会。

 

 

 

 


 
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